Was sind Teufelskreise?

Ein Teufelskreis¹ ist eine Kommunikations- und Beziehungs-Dynamik die aus einem sich verstärkenden Hin und Her von Aktion und Reaktion entsteht. In einem (sozialen) System verstärken sich zwei oder mehrere Faktoren gegenseitig so, dass sie einen Zustand immer mehr verschlechtern.

Die Dynamik wird gleich verständlich am Beispiel des Mythos von Romeo und Julia (Bild). Sie lieben einander, ihre Familien hassen einander und tun alles, um ihre Liebe zu verhindern. Je mehr die beiden einander lieben, desto größer wird der Hass der beiden Familien zueinander. Ein echter Teufelskreis, der ins Verderben führt.

Ein Beispiel aus der Literatur:²

Jedes Wort weiß etwas vom Teufelskreis

„HAST DU EIN TASCHENTUCH, fragte die Mutter jeden Morgen am Haustor, bevor ich auf die Straße ging.
Ich hatte keines. Und weil ich keines hatte, ging ich noch mal ins Zimmer zurück und nahm mir ein Taschentuch.
Ich hatte jeden Morgen keines, weil ich jeden Morgen auf die Frage wartete. Das Taschentuch war der Beweis, dass die Mutter mich am Morgen behütet. In den späteren Stunden und Dingen des Tages war ich auf mich selbst gestellt.
Die Frage HAST DU EIN TASCHENTUCH war eine indirekte Zärtlichkeit. Eine direkte wäre peinlich gewesen, so etwas gab es bei den Bauern nicht.
Die Liebe hat sich als Frage verkleidet. Nur so ließ sie sich trocken sagen, im Befehlston wie die Handgriffe der Arbeit. Dass die Stimme schroff war, unterstrich sogar die Zärtlichkeit.
Jeden Morgen war ich ein Mal ohne Taschentuch am Tor und ein zweites Mal mit einem Taschentuch. Erst dann ging ich auf die Straße, als wäre mit dem Taschentuch auch die Mutter dabei.“

Ein Teufelskreis („circulus vitionsus“) hat negative, ‚teuflische‘ Wirkung, ist eine Spirale nach unten – nicht nur in der Psychologie: vgl. Gewalt-Spirale, Armuts-Spirale, auch in anderen Sozial- und Wirtschafts-Wissenschaften, z. B. Schulden-Spirale, Inflations-und Deflations-Spirale,  Schuldenfalle… Die Spirale kann jedoch wie im Literatur-Beispiel auch funktional-positive Wirkung haben. Manche sprechen dann von Engelskreisen³

Das Teufelskreis-Modell

Das Modell stammt ursprünglich von Paul Watzlawick⁴ und wurde mit 2 Stationen dargestellt. A agiert – B reagiert bzw. vice versa, z. B. das klassische Watzlawick-Beispiel: A nörgelt, B zieht sich zurück, dadurch nörgelt A noch mehr, B zieht sich weiter zurück..

Das Hin und Her von Äußerung und Antwort in der Kommunikation bzw. der Aktion und Reaktion bei der Interaktion von Menschen kann schematisch auch mit 4 Stationen dargestellt werden, wie im Kommunikations-Modell von Schulz von Thun.⁵ Die Äußerung (Handlung, Verhaltensweise, Entscheidung, verbale Äußerung, …) von Person 1 bewirkt eine „Innerung“ (Erleben, Gefühl, Affekt, Emotion, …) von Person 2. Dadurch kommt es zu einer Äußerung dieser Person, die wiederum zu einer Innerung der Person 1 mit einer verbundenen Äußerung führt, usw.

Das Teufelskreis-Modell ist ein wichtiges Analyse-Instrument zu scheinbar ausweglosen Situationen in der Kommunikation bzw. in Beziehungen. Es kann helfen, die negative Dynamik hinter den Interaktionen aufzuspüren und eventuell auch zu beseitigen. Äußerungen sind nach außen wahrnehmbare Verhaltensweisen, Handlungen, Mitteilungen usw. „Innerungen“ sind die innerlich wahrnehmbaren Erlebnis-Inhalte („Wie ich dies erlebe.“). Im Teufelskreis gibt es keinen Anfang und kein Ende. Die Interaktions-Partner erleben sich jeweils nur als Reagierende auf die Handlungen bzw. Äußerungen des Anderen.

„So z.B. bei dem klassischen Beispiel von Watzlawick, über das Ehepaar, bei dem sich die Frau darüber beklagt, dass der Mann so häufig abends weg geht und der Mann abends weg geht, weil er die häufigen Klagen seiner Frau nicht mehr hören mag. Der Dynamik zufolge, schaukelt sich ein Teufelskreis immer mehr auf, so dass in einem fortgeschrittenen Zustand, bereits Kleinigkeiten ausreichen, um den Konflikt eskalieren zu lassen.

Solche Teufelskreise schleichen sich in Beziehungen ein, wie Viren in ein Computerprogramm. Sie führen darin ein Eigenleben und bemächtigen sich schließlich des ganzen Programms. Das Wissen um die Dynamik und Funktion von Teufelskreisen, sowie um die Ausstiegsmöglichkeiten ermöglicht es, solche „Viren” zu erkennen und dann zu bekämpfen.“ ⁶

Teufelskreise als Ursache für dysfunktionale Konflikte

Unverlangte Verbesserungs-Vorschläge von Mitarbeitern führen oft in einen Teufelskreis. Das „System“ (die Vorgesetzten bzw. die dafür Zuständigen) reagieren häufig negativ bzw. ignorieren die Vorschläge oder sie werden belobigt, aber nicht realisiert. Dadurch entsteht Ärger beim Mitarbeiter, worauf das System wiederum negativ (oder mit Abwehr) reagiert (Systeme zeigen wenig Mitgefühl) usw. – ein perfekter Teufelskreis. Ein Beispiel aus der Sozialarbeit:

„Eine Sozialarbeiterin berichtete in er Supervision von einer solchen Entwicklung. Sie habe vor 3 Jahren einen Vorschlag gemacht, wie man das Dokumentationswesen durch Veränderung von zwei Formularen wesentlich vereinfachen könnte. Es habe aber niemand reagiert. Sie habe immer wieder auf ihrem Vorschlag insistiert, aber die Folge war nur, dass man sie nicht mehr nur ignoriert habe, sondern die Vorgesetzten angefangen haben, unfreundlich zu werden was sie natürlich immer mehr verärgert habe. Am meisten aber habe sie verärgert, dass dann etwa zwei Jahre später – die Organisation eine Organisationsberatung in Anspruch genommen habe, und diese den gleichen Verbesserungsvorschlag gemacht habe: Dann sei er durchgeführt worden.“
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Teufelskreise in Partnerschaften (Kollusionen)

Gut erforscht sind Teufelskreise, die durch Kollusionen in Partnerschaften entstehen. Ein Kollusion ist in der Sozial- und Familien-Psychologie und -Therapie ein unbewusst abgestimmtes Verhalten von zwei oder mehreren Personen. Es ist Beziehungs-Muster, das oft bei Paaren vorkommt: ein Zusammenspiel („col-ludere“) zweier (oder mehrerer) Personen, die auf den ersten Blick sinnvoll und konstruktiv erscheint, weil sie wie Schloss und Schlüssel zusammenpassen.

Da gibt es z. B. einen Mann, der sehr selbstsicher und dominant erscheint und gerne bewundert wird und seine Partnerin, die sehr beziehungs-orientiert ist und ihre Partner gerne bewundert und idealisiert, sich selbst aber als nicht liebenswert wahrnimmt, eher als devot und schüchtern angesehen wird. Dieses ergänzenden Rollen- bzw. Interaktions-Muster ist aber langfristig destruktiv, da beiden Verhaltensmustern eine neurotische Disposition bzw. eine Persönlichkeits-Störung zugrunde liegt. Dieses „narzistischen Kollusion“ ist das Zusammenspiel einer narzisstischen und einer dependenten Persönlichkeit. Er sieht in ihr nur einen schmückenden Teil seines Selbst, sie sucht in ihm ein ideales Ersatz-Selbst. Beide können auf Dauer den Ansprüchen ihres Partners nicht entsprechen. Sie müsste voll in ihm aufgehen. Das kann sie auf Dauer nicht und wird ihn als rücksichtslos und bös erleben. Er müsste für ihre Ansprüche ein idealer Mensch sein, damit sie sich ganz mit ihm identifizieren kann. Das kann er auf Dauer nicht erfüllen. Er wird sich als Gefangener ihrer Idealvorstellung erleben, sich dagegen wehren und sie zurückweisen oder erniedrigen … Je stärker der Eine auf die Erfüllung seiner Erwartungen pocht, desto mehr werden sie mit verstärkten Erwartungen der anderen Seite erwidert.  Der Teufelskreis beginnt sich zu drehen, der Konflikt ist vorprogrammiert. ⁸  Solche Beziehungen mit Kollusionen werden als „pathologische Beziehungen“ bezeichnet.⁹ Ursache dieser Persönlichkeits-Störungen sind häufig nicht bewältigte (Entwicklungs-)Konflikte. Wir haben im Laufe unserer Entwicklungs-Phasen bestimmte Konflikte zu bearbeiten. Gelingt dies nicht, so bleiben wir in unserer psychischen Entwicklung in einer früheren (Entwicklungs-)Phase stecken. Das begünstigt Persönlichkeits-Störungen.

Literatur und Links

Teufelskreise

Paul Watzlawick: Menschliche Kommunikation, Formen, Störungen, Paradoxien. (Originaltitel: Pragmatics of human communication, mit Janet H. Beavin, Don D. Jackson vom Mental Research Institute Palo Alto, Kalifornien). Huber, Bern 1969, 10. Auflage 2010

Schulz von Thun Institut: Das Teufelskreis-Modell

Hans-Arved Willberg: Vom Teufelskreis zum Engelskreis: Sozialkompetenz in der Paarbeziehung.Stuttgart : Klett Kotta 2004

Fran Renggli: Den Teufelskreis in einen Engelskreis umwandeln

Herta Müller: Jedes Wort weiß etwas vom Teufelskreis

Walter Milowiz: Teufelskreis und Lebensweg – Systemisches Denken in der Sozialarbeit (Springer Psychotherapie). Wien New York, Springer, 1998. 

Karl Hosang: 1. Teufelskreise verstehen, 2. Teufelskreise durchbrechen. Aus: karlhosang.de. https://karlhosang.de/teufelskreise-verstehen-durchbrechen/.

 

Kollusionen, geheime Botschaften

Jürg Willi: Die Zweierbeziehung: Das unbewusste Zusammenspiel von Partnern als Kollusion. Rowohlt 2012

Claudia Schmalz, Michael Unger : Paarkonflikt und Persönlichkeit. Die Zweierbeziehung als Kollusion (Nach J. Willi) In Paarkonflikt und Persönlichkeit. 2001

Arnold Retzer: Systemische Paartherapie. Konzepte – Methode – Praxis. (behandelt geheime Botschaften von Affären)

Karin Mager: Glücksbedingungen für deine Partnerschaft.

Volker Drewes: Beziehungsmodelle – Kollusionskonzept

Antigone: Die Narzisstische Kollusion.

Günther Bergmann: Kollusionen in  der Partnerschaft.

Judith Zand: Die Bedeutung der Motivation in der Paarbeziehung. Abschlussarbeit in Existenzanalyse und Logotherapie. 2013

Wolfgang Laub: Wertvolle Beziehungen, Familien retten in der ‚Generation Burn-out‘

Tom Schimmeck: Der Narzisst umgibt sich mit Jasagern und Speichelleckern.

Weitere Literatur-Hinweise zur Kollusion im Hauptartikel: Kollusive Beziehungen.

 

Querverweise:

Was ist ihr Kommunikationsmuster: Fordern oder Rückzug

Das Beziehungsgift der vier apokalyptischen Reiter

Das Drama-Dreieck als Konflikt-Tool

Kollusive Beziehungen: Beziehungen die nützlich und schädlich sind.

 

Stand: final 1903, ergänzt Kollusion 1906