Karriere-Anker

Die acht Karriere-Anker

Edgar Schein entwickelte ein System von motivationalen Orientierungen von Führungskräften. Er nannte sie „Karriereanker“. Sein Konzept umfasst 8 davon:¹

1. Fachliche (technisch-funktionale) Kompetenz:

• Technical / Functional Competence
• wollen sich fachlich spezialisieren
• Führen / Leadership ist für sie nicht zentral
• Führungs-Position, hierarchischer Aufstieg ist auch nicht zentral
• wenn Karriere, dann Fachkarriere
• wollen als fachlich kompetent gelten – Maßstäbe der wissenschaftlichen und professionelle Community
• Übernehmen ungern Aufgabenbereiche, die nicht zu ihrer fachlichen Arbeit gehören oder sie fachlich nicht fordern

2. Management-Kompetenz, Befähigung zur (Unternehmens-)Führung

• General Managerial Competence
• wollen Führungs-Aufgaben, Führungs-Positionen
• analytische und/oder soziale und emotionale Kompetenz
• wollen gestalten und beeinflussen
• streben nach hoher hierarchischer Position

3. Selbständigkeit / Unabhängigkeit:

• Autonomy / Independence
• wollen unabhängig von allen Einschränkungen, Kontrollen, … arbeiten
• sich nicht von anderen abhängig machen, nach eigenen Regeln, eigenen Bewertungs-Maßstäben arbeiten
• ideal: selbständige Projekte mit klaren Zielen
• wollen weitgehend selbst bestimmen, wie und wann sie Aufgaben erledigen, eigener Arbeits-Rhythmus
• Kriterien für Auswahl des Jobs, der Position, der Aufgaben, …: „Wieviel Autonomie habe ich dabei?“

4. Sicherheit / Beständigkeit:

• Security / Stability
• wollen stabile Situationen, dauerhaften Rahmenbedingungen
• finanzielle Absicherung
• haben keine Probleme, sich an (Ziel-)Vorgaben und Einschränkungen zu halten, wenn es die Sicherheit fördert
• haben kein Problem, geführt zu werden
• wollen Vorhersehbarkeit der Entwicklungen und Anforderungen an sie – innerbetrieblich und überbetrieblich
• geringe Risikobereitschaft

5. Unternehmerische Kreativität:

• Entrepreneurial Creativity
• wollen etwas Eigenes schaffen, etwas das „meinen Stempel trägt“
• eigenes Unternehmen, eigene Produkte und Dienstleistungen
• Erfolge (und Misserfolge) sollen den eigenen Namen tragen, die eigene Marke
• laufende Innovationen, kreative Neu-Erschaffungen

6. Dienst oder Hingabe für eine Idee oder Sache:

• Service / Dedication to a Cause
• sich Werten verbunden fühlen
• oft in Non-Profit-Organisationen, in helfenden Berufen
• die Welt verbessern, die Welt retten, helfen, egal in welcher Organisation, egal in welcher Tätigkeit

7. Totale Herausforderung:

• Pure Challenge
• wollen unlösbare Aufgaben lösen, Unschaffbares schaffen, unmögliche Dinge möglich machen, unbewältigbare Probleme bewältigen, unüberwindbare Hindernisse überwinden, unbezwingbare Gegner bezwingen, …
• suchen Selbst-Bestätigung
• suchen Wettbewerb
• ’normale Arbeit‘ ist langweilig, Routine ist ‚tödlich‘

8. Lebensstil-Integration:

• Lifestyle
• die Arbeit darf den persönlichen Lebens-Stil nicht gefährden
• beruflich motiviert – mit klaren Abgrenzungen
• Work Life Balance gut, aber am Besten: Privates, Berufliches, Persönliches integrieren
• gesucht: „ein harmonisches Ganzes“

Selbsteinschätzung

• Was ist mein Karriereanker?
• Wie könnte die Rangreihen-Folge meiner Karriere-Anker aussehen?
• Was bleibt fraglich / offen?

Interview-Fragen zur Diagnose der Karriere-Anker

Sprechen Sie mit einem Lernpartner über folgende Fragebereiche:

1. Ausbildung:

• worauf haben Sie sich während dieser Zeit konzentriert? (Schule, Studium, berufliche Ausbildung,…)
•  aus welchem Grund haben sie sich für diese Schwerpunkte
  entschieden?
• – welche Einschätzung haben Sie heute im Hinblick auf Ihre
  Entscheidung für diese Schwerpunkte?

2. Erste Tätigkeit

• was war Ihre erste richtige Tätigkeit bzw. wichtiges Ereignis nach Abschluss Ihrer Ausbildung?
• – Was haben Sie von Ihrer ersten beruflichen Tätigkeit bzw. vom
  ersten bedeutenden Ereignis Ihres Lebens nach Abschluss Ihrer
  Ausbildung erwartet? Warum haben sie diese Wahl getroffen?

3. Ziele

• Welche Ambitionen oder langfristigen Ziele hatten sie am
  Anfang Ihres beruflichen Werdeganges?
• Wie entwickelte sich Ihre erste Tätigkeit in Hinblick auf
  diese Ziele?

4. Nächste Tätigkeit oder nächstes wichtiges Ereignis in Ihrem
Leben

• Geben Sie die erste große Veränderung Ihrer beruflichen
  Tätigkeit oder den ersten Wechsel Ihres Arbeitgebers an
  – wie kam es dazu?
• Wer hat diese Veränderung/diesen Wechsel
  ausgelöst?
  Welche Gründe haben sie dazu bewogen?
  Welche Empfindungen hatten sie im Hinblick auf diese
  Veränderung/diesen Wechsel?
  Wie konnten Sie dies mit Ihren Zielen vereinbaren?

5. Weitere wichtige Tätigkeiten und Ereignisse und Übergänge in Ihrem Leben

• Geben Sie die weiteren großen Veränderungen Ihrer beruflichen
  Tätigkeit oder die nächsten Wechsel Ihrer Arbeitgebers an
• Wie kam es dazu? Wer hat diese Veränderung/diesen Wechsel
  ausgelöst? Welche Gründe haben sie dazu bewogen?
• Welche Empfindungen hatten sie im Hinblick auf diese
  Veränderung/diesen Wechsel? Wie konnten Sie dies mit Ihren
  Zielen vereinbaren?

6. Zusammenfassung der Zeitabschnitte

• Welche waren besonders angenehm / unangenehm? / Was waren die Gründe dafür?
• Habe ich je Angebote (Jobangebote, Angebote zur Übernahme von Aufgaben, Projekten, …) abgelehnt? Was waren die Gründe dafür?
• Zusammenfassend: Was möchte ich vermeiden, umgehen, …
  Gibt es Befürchtungen?

7. Ziele / Ambitionen

• Haben sich berufliche Ziele und Ambitionen im Laufe der Zeit verändert? Warum?
• Was sind Ihre derzeitigen Ziele und Ambitionen? Was wollen Sie erreichen

8.Blick in die Zukunft

• Gibt es etwas worauf Sie sich freuen?
• Wie könnten die nächsten Tätigkeiten, Aufgaben, Positionen, … aussehen?
• Wo können Sie in 10 Jahren stehen?

9. Stärken und Erwartungen

• Was sind Ihre zentralen Stärken? Was können Sie wirklich gut?
• Was sind Ihre zentralen Werte? Was ist Ihnen wichtig?
• Gibt es etwas, wofür Sie brennen?
• Was erwarten Sie sich von Ihrer Arbeit, Ihrer Laufbahn, Ihrer Entwicklung?
• Was erwarten andere von Ihnen?

10. Zusammenfassung, Reflexion

• Wenn Sie auf das bisherige Gespräch zurückblicken: Was waren ihre wichtigen Themen, ihre Muster …?
• Gab es Widersprüche, Konflikte, Ungereimtheiten, offene Fragen, …?
• Was müsste geschehen, um diese aufzulösen?

Fragebogen zum Konzept der Karriereanker

Ein kostenloser Fragebogen („Test“) zur Diagnose der Stärke der einzelnen Karriereanker findet sich in:

• o. A.: Karrieretest.

Links und Literatur

Karriere-Entwicklung Klassiker

Edgar Schein: Career Anchors. Discovering your Real Values. San Diego: Pfeiffer & Company 1993.

Edgar H. Schein: Karriereanker. Die verborgenen Muster in Ihrer beruflichen Entwicklung. Lanzenberger Looss Stadelmann, 1998

Edgar H. Schein: Karriereanker: Trainer-Leitfaden. Lanzenberger Looss Stadelmann, 2001.

o. A.: Karrieretest. Aus: 123test.com. https://www.123test.com/de/Karrierewertetest/.

o. A.: Edgar Schein’s Career Anchors. Aus: www.uni-goettingen.de. https://www.uni-goettingen.de/en/447017.html.

• Weitere Literaturhinweise in: Übersicht „Karriere“-Cluster.