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In: Seminare und Lehrveranstaltungen
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Untertitel: Die weiche Seite der Unternehmerpersönlichkeit entdecken und daraus Kraft gewinnen alternativ: Mit der weibliche Seite der Führungspersönlichkeit zum Führungserfolg Seminarbeschreibung Unternehmertum wird häufig mit starken, durchsetzungs-kräftigen, zielorientierten Eigenschaften und Vorgehensweisen verbunden, die oft auch als „männlich“ bezeichnet werden. Dies sind auch wichtige Ressourcen für unser unternehmerisches Han- deln. AberRead More →

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In: Persönlichkeits-Entwicklung
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Bedeutung „Yang allein kann nicht hervorbringen, Yin allein kann nicht wachsen.“ Quelle unbekannt In der Psyche von Frauen und Männern sind sowohl weibliche als auch männliche Anteile enthalten. Jedes Geschlecht enthält also auch das andere in sich. C. G. Jung unterscheidet dazu in seiner Archetypenlehre Anima und Animus. Die AnimaRead More →

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In: Persönlichkeits-Entwicklung, Selbstmanagement, Selbstreflexion und Selbstdiagnosen
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UNTERTITEL: Was bedeuten weibliche Archetypen in Mann und Frau? Archetypen sind uralte Muster in uns, die  unser Verhalten und Erleben beeinflussen. Ein Teil dieser Archetypen sind weiblicher Natur, weiblicher Urbilder, man könnte auch sagen Frauenbilder. Diese psychischen Anteile sind nicht nur in Frauen gespeichert, sondern auch in allen Männern, auchRead More →

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In: Persönlichkeits-Entwicklung
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Was sind Archetypen? „Der Mensch trägt immer seine ganze Geschichte und die Geschichte der Menschheit mit sich.“ C. G. Jung. Es gibt uralte Muster in uns, innere psychische Anteile, die eine Art Erbe der Menschheitsgeschichte darstellen. C. G. Jung nannte sie „Archetypen„. Archetypen bestehen aus komplexen Bildern, Vorstellungen, Einstellungen, Gefühlen,Read More →

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In: Persönlichkeits-Entwicklung, Selbstmanagement, Selbstreflexion und Selbstdiagnosen
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„Wir aber wollen Die werden, die wir sind, — die Neuen, die Einmaligen, die Unvergleichbaren, die Sich-selber-Gesetzgebenden, die Sich-selber-Schaffenden!“ Friedrich Nietzsche 1 Einstimmung: „Wer bin ich eigentlich?“ Zur Einstimmung der Text eines Lieds von André Heller2 „Wer bin ich eigentlich? Wer bin ich eigentlich? Meines Jüdischen Vaters Europäisches Kind, dessenRead More →

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In: Organisations- und Sozial-Psychologie, Selbstmanagement, Selbstreflexion und Selbstdiagnosen
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oder: macht Resonanz glücklich? „Wenn Beschleunigung das Problem ist, dann ist Resonanz vielleicht die Lösung.“ Hartmut Rosa1 Grundfrage: Bist du glücklich, zufrieden, ausgeglichen? Führst du ein (für dich) gutes Leben? Findest du Erfüllung in deinen Tätigkeiten? Bist du mit deinem Inneren in Kontakt? Dann bist du wahrscheinlich in Resonanz mitRead More →

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In: Allgemein
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Warum diese Website ?  Ich will mit dieser Website in erster Linie Blogs schreiben. Blogs schreiben macht mir Spaß und ich kommuniziere dabei quasi gleichzeitig mit mir selbst und mit Anderen. Manchmal schreibe ich einen Blog aus einem Impuls heraus, weil mich gerade ein Thema beschäftigt oder ein Ereignis, dasRead More →

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In: Persönlichkeits-Entwicklung, Symbole - Geschichten - Märchen - Mythen
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Das Gedicht von Martin Walser1 Mut Mut gibt es gar nicht. Sobald man überlegt, wo man ist, ist man schon an einem bestimmten Punkt.   Man muss nur den nächsten Schritt tun. Mehr als den nächsten Schritt kann man überhaupt nicht tun.   Wer behauptet, er wisse den übernächsten Schritt,Read More →

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In: Persönlichkeits-Entwicklung
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Sich einlassen und zuzulassen sind wichtige Verhaltens- und Erlebnis-Qualitäten im Zusammenhang mit Unternehmensführung. Sie erfordern vor allem weibliche (Yin-) Qualitäten in unserer Persönlichkeit, die eine wichtige Ergänzung zu den aktiven, gestaltenden (Yang-) Qualitäten darstellen. Sich einlassen Worauf sollte ich mich als Führungskraft / Unternehmer einlassen? Auf die Situation, vor allemRead More →

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In: Persönlichkeits-Entwicklung, Selbstreflexion und Selbstdiagnosen, Symbole - Geschichten - Märchen - Mythen
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Geschichte „Ein wandernder Zimmermann namens ‚Stein‘ sah auf seiner Wanderung einen riesigen alten Eichbaum, der beim Erdaltar im Felde stand. Der Zimmermann sagte zu dem ihn bewundernden Gesellen: ‚Das ist ein unnützer Baum; wolltest du ein Schiff daraus machen, es würde bald verfaulen; wolltest du Geräte daraus machen, sie würdenRead More →

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In: Organisations- und Sozial-Psychologie, Persönlichkeits-Entwicklung
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Bedeutung und Ursprung von Yin und Yang Nur wer Schatten kennt, kann auch Licht sehen. (Quelle unbekannt) Yin und Yang sind philosophische Prinzipien deren Quelle die chinesische Philosophie, vor allem der Taoismus (auch Daoismus) darstellt. Das Prinzip besagt, dass zwei polare Kräfte in der äußeren und inneren Welt des MenschenRead More →

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In: Coaching, Beratung, Fälle / Beispiele, Führung / Leadership, Persönlichkeits-Entwicklung
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Untertitel: Introjektion und Projektion in der Persönlichkeits-Entwicklung Authentisches Leben Viele Menschen berichten (z. B. im Coaching), dass sie nicht so leben, wie sie eigentlich leben möchten. Sie leben nicht das Leben, das auf einer tiefen Ebene (tiefe Werte, Tiefenpersönlichkeit, …) zu ihnen passt. Irgendetwas hindert sie daran, ihr „authentisches  Leben“Read More →

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In: Führung / Leadership
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Junge Führungskräfte führen alte Hasen – keine leichte Aufgabe Meiner Erfahrung nach gibt es immer mehr junge Führungskräfte, die Mitarbeiter*innen führen, die viel älter und erfahrener sind. Manchmal wird sogar der Jüngste aus einem Team zur Führungskraft dieser Gruppe ernannt.  Viele Führungskräfte beklagen dies, sehen dies oft als größte HerausforderungRead More →

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In: Führung / Leadership, Organisations- und Sozial-Psychologie
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Führungskräfte haben schwierige Mitarbeiter! (?) Fragt man Führungskräfte nach ihrer zentralen Herausforderung / Schwierigkeit in ihrer Führungssituation, so nennen meiner Erfahrung nach ein Großteil einen ‚schwierigen Mitarbeiter‚. Das Problem wird von den Führungskräften oft personalisiert: Die Person des Mitarbeiters, seine Persönlichkeit, seine Eigenschaften sind das Problem. Etwas reflektierter ist dieRead More →

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In: Führung / Leadership, Organisations- und Sozial-Psychologie
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„Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie.“ (Orig.: There ist nothing as practical as a good theory.“) Kurt Lewin (1890 – 1947)1 Theorie für Führungskräfte? Es ist Aufgabe von Führungskräften, für die zentralen Herausforderungen und Probleme in ihrem Führungs-Bereich Lösungen zu finden. Um zu brauchbaren Lösungen zu kommen istRead More →

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In: Führung / Leadership
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Neu ernannte Führungskräfte werden oft in eine äußerst schwierige Situation hineingestellt.Eigentlich wäre es Aufgabe des Chefs der neuen Führungskraft, die http://www.karriere.de/karriere/macht-nein-danke-165340/Situation zu bereinigen und so einfach wie möglich zu gestalten. Die geschieht jedoch meiner Erfahrung häufig nicht. Es ist eher die Ausnahme als der Regelfall. Was ist der Grund, dasRead More →

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In: Organisations- und Sozial-Psychologie
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Drei Sinndimensionen von Niklas Luhmann Bei der Analyse sozialer Systeme hat es sich bewährt, die Sinndimensionen von Niklas Luhmann zugrunde zu legen. Luhmann unterscheidet 3 Dimensionen: Die Sach-, die Zeit- und die Sozialdimension. 1. Ein soziales System ist beispielsweise ein Team, eine Abteilung, ein Unternehmen, ein Projekt, eine Familie. AnalysiertRead More →